一位安全人寫的價(jià)值觀！

1.昨晚，一個(gè)神秘兮兮、不懷好意的家伙，突然在某微信群發(fā)問：“老茂，你覺得，咱們安全人對(duì)企業(yè)最最重要的價(jià)值是什么？”

最最重要？？？這個(gè)問題十足邪惡，寥寥數(shù)字，卻幾乎似要掏空你生平所學(xué)。

可是，身為群主，我還不得不迅速開動(dòng)腦筋，努力整理大腦中的那點(diǎn)干巴零碎，然并卵，任憑我把十余年的安全功力消磨殆盡，也是一時(shí)語塞、兩眼瓷迷。

于是，我一邊暗罵這廝問題問的太不地道，另一邊則速啟神器“度娘”，噼里啪啦擊入關(guān)鍵詞......

千回百轉(zhuǎn)干瞪眼，整個(gè)世界好像都把這個(gè)問題屏蔽了，啥也沒有。

沒轍！只能憑借著自己的那點(diǎn)粗淺認(rèn)知硬生生憋出一個(gè)當(dāng)下覺得還湊合的答案：

“安全人最最重要的價(jià)值是能夠給企業(yè)發(fā)展提供安全感！”

“安全感”是個(gè)什么鬼？你在搞siao吧。

群里頓時(shí)炸開了鍋，這個(gè)答案的B格已經(jīng)嚴(yán)重超出了他們的底線，大家伙群情激憤，瞬間驅(qū)動(dòng)著數(shù)臺(tái)散發(fā)著巨大噪音的軋路機(jī)，突突突的向我開來，把我圍的水泄不通，隨時(shí)準(zhǔn)備開始碾壓：

"你確定安全人不是為企業(yè)發(fā)展提供安全保障？?jī)H是安全感！"

“那你說說，“安全感”如何個(gè)提供法？”

“安全感！太虛了，來點(diǎn)實(shí)際的吧?！?

......

02.別急，如何讓大家正確理解“安全感”——是詮釋“安全人之于企業(yè)重要性”的最佳途徑。

絕大多數(shù)企業(yè)的“安全感”是建立在比較的基礎(chǔ)上。相比同類型的企業(yè)，相比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，如果我多投入點(diǎn)安全資金、多配置些安全設(shè)備、多開展幾次安全培訓(xùn)、多實(shí)施幾次安全檢查，就儼然覺得有“安全感”多了。

可“安全感”多了，就真正安全了嗎？非也！

事實(shí)上，這種比較來的“安全感”還并不能算是真正的安全感。因?yàn)樗鼰o法度量，虛幻不真實(shí)，企業(yè)無感！所以，BOSS們想的是——難道我就不可以少投入資金、少配置資源、省幾次培訓(xùn)、少幾次檢查......

辣么，誰來給企業(yè)提供可度量的“安全感”呢？這件事誰來干，誰就最最重要了。各位看官，這個(gè)踏著七彩祥云來提升企業(yè)安全感的”英雄“不就是我們安全人嗎？

為了衡量我們企業(yè)的安全度，提升BOSS們的安全感，我們安全人就需要對(duì)自己企業(yè)的安全水平做出充分、細(xì)致、深入、真實(shí)、客觀的判斷，這種判斷依據(jù)來源于對(duì)企業(yè)安全信息的有效采集和科學(xué)分析。

03.不知，企業(yè)安全管理，其實(shí)質(zhì)是對(duì)安全信息的管理，諸如人員信息、法規(guī)信息、環(huán)境信息、隱患信息、預(yù)警信息、事故信息等。

我們大致可以把這些安全信息劃分為兩類：一類是安全數(shù)據(jù)信息、另一類是安全指令信息。兩者最本質(zhì)的區(qū)別是：數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)為txt格式，而指令信息則表現(xiàn)為exe格式。

企業(yè)安全人通常在安全數(shù)據(jù)信息層面開展工作，這里是咱們的樂土，你可以盡情的撒歡，但千萬不可逾越；而企業(yè)直線管理人員則是依靠安全指令信息開展工作，指令信息具有強(qiáng)制性，需要借助”威逼利誘“的考核手段來確保指令的落地，這也正是直線管理人員的長項(xiàng)，你懂的，管生產(chǎn)管安全嘛。

然，一直以來，安全人界限感不足，時(shí)常將自己混淆于決策者、生產(chǎn)管理者、甚至作業(yè)者的直線角色之中不能自拔，以至于稍稍碰到點(diǎn)安全數(shù)據(jù)信息和指令信息上的對(duì)抗，就痛苦的不要不要的。

安全數(shù)據(jù)信息的傳遞速率是衡量企業(yè)安全感的一項(xiàng)重要指標(biāo)，當(dāng)安全數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為安全指令信息的速率越高，企業(yè)安全管理水平就越發(fā)達(dá)，而BOSS們對(duì)安全的感知和判斷就越強(qiáng)烈，當(dāng)然也就能更好的平衡企業(yè)生產(chǎn)與安全的關(guān)系。

04.說無憑，獅屎勝于熊便，老茂就給大家舉個(gè)栗子。

上個(gè)世紀(jì)80年代，美國鋁業(yè)公司的經(jīng)營情況特別不好，董事會(huì)決定換CEO。新來的CEO叫奧尼爾，老奧上任之后啥子都沒做，只宣布一件事，就是要安全部門把公司的工傷發(fā)生率降下來，做到零工傷。

安全部門開動(dòng)腦筋，終于給老奧想出了一個(gè)具體的規(guī)則：如果一個(gè)員工受傷了，24小時(shí)之內(nèi)必須匯報(bào)到CEO那里，同時(shí)提出改正措施。

這個(gè)要求看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是制定了一種快速獲取安全數(shù)據(jù)信息的規(guī)則。在這個(gè)規(guī)則里，24小時(shí)是關(guān)鍵。要知道，那時(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國鋁業(yè)是個(gè)大大大公司，想要在24小時(shí)之內(nèi)把消息傳到CEO那里，總部要和分部保持聯(lián)系，分部要和工廠保持聯(lián)系，廠長要和車間保持聯(lián)系，車間必須關(guān)注每個(gè)工人的狀況。這個(gè)信息鏈條，用24小時(shí)串聯(lián)起來，規(guī)定了公司內(nèi)部的由下至上的信息傳遞速度。

一旦大家都形成了這種24小時(shí)的習(xí)慣，上下級(jí)信息溝通的節(jié)奏就加快了，安全數(shù)據(jù)信息的傳遞無形中觸發(fā)安全指令信息的傳達(dá)，大家對(duì)安全的參與度高了，公司的安全水平自然也就提高了。最重要的是——企業(yè)的安全感從此也愈發(fā)強(qiáng)烈了。

05.刻，大家也許感興趣的已經(jīng)不是“安全感”本身了，而是作為一名安全人，如何來提升企業(yè)安全感。

這可不是叮囑員工戴安全帽、系安全帶、掛安全網(wǎng)這么簡(jiǎn)單，也不是開幾次安全會(huì)議、做幾次安全檢查、搞幾次安全培訓(xùn)、配幾個(gè)安全設(shè)施這么隨性。

我們絕大都數(shù)安全人恐怕都有過這樣一段經(jīng)歷，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到棘手的安全問題時(shí)，BOSS通常會(huì)把你叫過去，無辜懵懂、可憐楚楚的問道：“我準(zhǔn)備這么干，你，覺得安全嗎？”

這樣的場(chǎng)景、這樣的感覺是否似曾相識(shí)，有沒有央視記者問老大爺“你幸福嗎”的即視感？

可是，你要知道，每當(dāng)這時(shí)候，你盡情撒歡的機(jī)會(huì)就來臨了，這個(gè)機(jī)會(huì)抓不抓的住、歡撒得好不好，就是你作為一名安全人的最最重要的價(jià)值體現(xiàn)。

最后，給大家出一道測(cè)試題，試試你，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營遇到安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你通常會(huì)給老板提供以下哪種答案：

A、風(fēng)險(xiǎn)大大滴，一定不安全，不能干，老大，求您了！

B、有風(fēng)險(xiǎn)，不一定安全，小心駛得萬年船，老板，咱建議不要干。

C、有幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其中這幾個(gè)可控，那幾個(gè)不可控，如需干，咱得這么干。

......

（答案解讀分析將在老茂另一篇文章中公布，敬請(qǐng)留意）

06.多時(shí)候，我們自己所尋求的安全可靠度，在老板那往往得到的只是“安全感"，這種安全感來源于我們不斷的采集安全數(shù)據(jù)信息，通過與同行做風(fēng)險(xiǎn)比對(duì)、吸取同類型事故經(jīng)驗(yàn)、查閱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，最終整合形成的結(jié)論性建議——“干or不干”。

所以說，安全人的最大價(jià)值在于——能否給BOSS提供最準(zhǔn)確的安全感，讓他小指一戳，便能摁下“干or不干”的選擇按鈕。